玉柴动力：2024年年度报告

  玉柴动力 NEEQ: 872300 广西玉柴动力股份有限公司 GuangXi YuChai Power Co.,Ltd 年度报告 2024 重要提示 一、 公司控制股权的人、实际控制人、董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 二、公司负责人王秀红、主管会计工作负责人顾飞雄及会计机构负责人（会计主管人员）顾飞雄保证年 度报告中财务报告的真实、准确、完整。 三、本年度报告已经挂牌公司董事会审议通过，不存在未出席审议的董事。 四、和信会计师事务所（特殊普通合伙）对公司出具了标准无保留意见的审计报告。 五、本年度报告涉及未来计划等前瞻性陈述，不构成公司对投入资产的人的实质承诺，投资者及有关人员均应 当对此保持充足的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 六、本年度报告已在“第二节会计数据、经营情况和管理层分析”之“五、公司面临的重大风险分析” 对公司报告期内的重大风险因素做多元化的分析,请投资者注意阅读。 七、未按要求披露的事项及原因 为保护客户和供应商的商业隐私，防止泄露合作方信息，避免不正当竞争，最大限度保护公司利益和股东权益，分别用企业内部客户与供应商代码代替供应商与客户的真实名称。 目录 第一节 公司概况 ...... 5 第二节 会计数据、经营情况和管理层分析...... 6 第三节 重大事件 ...... 15 第四节 股份变动、融资和利润分配...... 17 第五节 公司治理 ...... 21 第六节 财务会计报告 ...... 26 附件会计信息调整及差异情况...... 184 载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人 员）签名并盖章的财务报表 备查文件目录 载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告原件（如有） 报告期内在指定信息公开披露平台上公开披露过的所有公司文件的正本及 公告的原稿 文件备置地址 广西玉柴动力股份有限公司董事会办公室 释义 释义项目 释义 玉柴动力、股份公司 指 广西玉柴动力股份有限公司 玉柴农装 指 广西玉柴农业装备有限公司 玉柴集团、控制股权的人 指 广西玉柴机器集团有限公司 股转系统、股转公司 指 全国中小企业股份转让系统有限公司 股东大会 指 广西玉柴动力股份有限公司股东大会 董事会 指 广西玉柴动力股份有限公司董事会 监事会 指 广西玉柴动力股份有限公司监事会 管理层 指 广西玉柴动力股份有限公司董事、监事、高级管理人 员 实际控制人 指 广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会 主办券商、一创投行 指 第一创业证券承销保荐有限责任公司 报告期末 指 2024 年 12 月 31 日 报告期 指 2024 年度 元、万元 指 人民币、人民币万元 国六；非道路 T4 指 国家六个阶段机动车污染物排放标准。其对氮氧化物、 碳氢化合物、一氧化碳和悬浮粒子等机动车排放物进 行了限制。非道路第四阶段排放法规。 第一节 公司概况 企业情况 公司中文全称 广西玉柴动力股份有限公司 英文名称及缩写 GuangXiYuChaiPowerCo.,Ltd. - 法定代表人 王秀红 成立时间 2003 年 4 月 4 日 控制股权的人 控制股权的人为广西玉柴机器集 实际控制人及其一致 实际控制人为广西 团有限公司 行动人 壮族自治区人民政 府国有资产监督管 理委员会，无一致行 动人 行业（挂牌公司管理型行业 制造业（C）-通用设备制造业（C34）-锅炉及原动力设备制造（C341）-内 分类） 燃机及配件制造（C3412） 基本的产品与服务项目 柴油机、农业机械相关这类的产品的研发、生产、销售和技术服务 挂牌情况 股票交易场所 全国中小企业股份转让系统 证券简称 玉柴动力 证券代码 872300 挂牌时间 2017 年 12 月 26 日 分层情况 基础层 普通股股票交易方式 √集合竞价交易 普通股总股本（股） 102,000,000.00 □做市交易 主办券商（报告期内） 一创投行 报告期内主办券商是 否 否发生明显的变化 主办券商办公地址 北京市西城区武定侯街 6 号卓著中心 10 层 联系方式 董事会秘书姓名 倪析晓 联系地址 广西玉林市玉柴工 业园区 电话 电子邮箱 传真 公司办公地址 广西玉林市玉柴工业园区 邮政编码 537005 1783 号 公司网址 指定信息公开披露平台 注册情况 统一社会信用代码 88M 注册地址 广西壮族自治区玉林市玉柴工业园区 1783 号 注册资本（元） 102,000,000.00 注册情况报告期内是 否 否变更 第二节 会计数据、经营情况和管理层分析 一、 业务概要 (一) 商业模式与经营计划实现情况 （一）采购模式 计划员主要负责物料价格的查询、配额协议的维护、采购计划的编制以及采购订单的创建。生产调度室则提供预计划，计划员利用 SAP 系统建立采购订单，并根据年初制定的采购计划主导采购流程。采购计划在经过公司主管采购的领导审批后，计划员将通过电子邮件发出，明确要求供应商确认订单的交货情况。若供应商反馈无法交付订单，采购员将协助调整采购流程，将订单转移到其他供应商。采购员还需负责监控已确认订单的交付进度。当仓管员和采购员确认零部件检验合格后，仓管员将依照仓库管理制度执行入库手续。若检验不合格，则按照质量部的《不合格品处理程序》进行相应处理。 供应商选择评价办法：根据上一年的月度评价及年度评价的合格供应商选定部分 A、B 类零部件的供应商（其数量不低于 A、B 类零部件供应商数量的 80%），原则上每年选定一次，经部门领导审批作为月度评价的供应商。其他 A、B 类零部件的供应商及 C 类产品由采购员和质量部实时监控，不定期收集反馈质量信息，不进行每月评价。 （二）销售模式 公司产品以国家标准、行业标准及客户对产品的质量发展要求为依据，自行生产和销售。公司销售模式分为“直接销售”和“代理销售”。“直接销售”通过参加行业展会、学术研讨会、产品换新、整车配套等方式销售公司产品。公司通过协助客户开发新产品，积极向客户推介新技术和新工艺，使客户认知和接受新工艺和新技术的优势，帮助客户增强产品竞争力，以此与客户建立起合作伙伴关系，并为客户提供全方位的售前、售后服务，从而快速拓展和巩固市场占有率，建设起稳定的客户群体。“代理销售”是通过代理商进行产品推广销售，公司对代理商的销售均为买断式销售，发货后若无质量上的问题一般不退货。 （三）生产模式 生产调度室负责依据公司发布的年度经营目标方针编制公司年度计划并反馈完成年度计划所需全部零件数量与缺件情况。根据销售部门月度订单和产品储备需要，组织制定和评审月度生产计划。生产调度室根据 SAP 系统上销售部门以及生产部下达的订单计划，转化为生产订单。生产调度室负责创建生产订单，在 SAP 系统中把销售需求计划转化成生产订单。生产调度室负责对样机（或首轮配套机型）的交货期、交货数量等的供货能力进行评审及组织生产，并按评审产出时间进度进行全方位检查，对生产全过程进行组织、指挥、检查、协调和考核。生产调度室根据销售部门预测计划导入 SAP 系统，同时反馈完成月度计划所需全部零件数