广西玉柴集团工程研究院：“我们在一起”

  

  ）下属玉柴股份工程研究院党委坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以集团党委“三融三领创先锋”为指引，明确了“一个中心两个基本点”的工作准则，即以党建带群团为中心，围绕助力研发和关爱到家两个基本点开展各项活动。围绕党管意识形态和党管人才，坚持和加强党对人才工作的全面领导，建设一流研发队伍的目标，创新构建“我们在一起”党建品牌。分别为“我们在一起·强心”——强信念之心、“我们在一起·暖心”——暖奋斗之心、“我们在一起·凝心”——凝向上之心、“我们在一起·铸心”——铸清廉之心，扬风清气正之风。

  工程研究院党委现有党支部6个，党员225名。一直以来，工程研究院党委深入学习领会习新时代中国特色社会主义思想和习系列讲话精神，致力于把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒，推动党建工作与研发技术探讨研究深层次地融合，打造一支特别能创新、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的，带有创新、奋斗、感恩印记的队伍。结合工程研究院研发任务重、技术日新月异、办公场所分散、员工意识形态管控难等特点，工程研究院党委围绕中心、服务大局，将党的建设摆在首位，按照“我们在一起”党建品牌指引，以党建促发展、以发展促党建，守初心、暖人心、凝人心、强铸心，构建了一系列卓有成效的管理体系，实施了一系列有形有效的工作措施，提高了党委把方向、管大局、保落实、促改革的定力和能力，增强了党组织和广大党员思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，凝聚起推动研发高水平发展的宏伟力量。

  工程研究院是玉柴技术创新体系的核心和持续发展的源泉。玉柴股份是国家级高新技术企业，拥有国家企业技术中心、高效率节约能源环保内燃机国家工程实验室，建有玉林、南宁、欧洲三个研发中心，同时，与奥地利AVL、德国FEV、美国西南研究院、英国里卡多等40多家国内外科研机构合作建立联合开发中心。在2021年度全国企业技术中心考核评价中，玉柴从1744家参评企业中脱颖而出，以100.1分的评价得分，获评优秀等级并高居全国第一，成为全国企业技术中心标杆，“高效率节约能源环保内燃机国家工程研究中心”入选国家工程研究中心，成为内燃机行业唯一入选单位。

  1.多方式组织学习习新时代中国特色社会主义思想，通过“院长来了”论坛宣贯十九届六中全会精神，形式新颖，获得满分好评；通过每日分享《每日一习话》和早间新闻，落实习对广西工作的重要指示精神，给“火车头”加满油，推动管理干部学习常态化。

  2.强化内外对标，扩大朋友圈，提升团队能力。对内联合通机、新能源部等开展团建活动，强化交流与协作；对外积极对标博世科、三环等企业，博采众长，提升研发团队能力。

  3.扎实开展谈心谈话，对重点岗位、重点人员开展任前、提醒、廉洁、心理疏导谈心谈话。强化员工思想淬炼，着重围绕党性和“三种文化”，做好行政/技术干部作风建设，狠抓干部意识形态工作，将批评和自我批评常态化，定期开展拉练、学习等意识形态相关活动，贯彻落实玉柴精神和文化。

  4.强化团队专业能力建设，通过持续开展奋进班、PMP、英语特训营、管理沙龙等专项活动，结合IPD（集成产品研究开发）变革，打造学习型组织，营造全员爱学习、善学习氛围，培养一支岗位能力高、综合素养强的研发队伍，促进玉柴国际化进程。

  5.建立研发知识萃取库，结合IPD变革之春风，开展工程研究院各部所学习能力地图规划、玉柴学堂课程开发，逐步建立知识萃取数据库，多手段、多方式提升研发人员基础能力。

  6.紧紧围绕国家“双碳”战略，践行绿色发展观，坚决打赢“蓝天保卫战”，坚定自主研发必胜信念，完善技术升级路线，优化产品研究开发布局，竭力承担内燃机前沿技术探讨研究、国六产品孵化升级、自主集成智能控制管理系统等“芯片”卡脖子技术攻关的艰巨任务，致力于氢/甲醇/氨气等低碳/零碳燃料发动机、超高热效率发动机、燃料电池等绿色动力产品的研究和探索，取得了累累硕果，不断的提高民族工业实力和自信心。

  工程研究院党委在玉柴集团党委营造的“家企合一体、补台不拆台、干事不混日、阳光不暮气”的良好企业家风文化氛围下，策划开展全员企业文化、研发文化渗透培训，营造“家和”氛围。同时，围绕“守初心·解烦心·暖人心”，利用传统节日契机创新开展团队活动，丰富员工文体活动，提升团队凝聚力。自2021年以来，先后开展了一线疗养、夏至送清凉、生日送祝福，一起过端午、一起过中秋、温馨家访、三高慰问、党员慰问、幸福研发基金慰问等暖心慰问活动20多次，慰问员工达600多人次，累计为员工办好事实事30次，“我们在一起”暖心活动品牌持续做大做强，员工的幸福指数进一步提升。

  工程研究院始终“以市场需求为产品研究开发驱动力”，始终以公司“2025年实现国内行业第一、2030年变成全球一流企业”战略目标为指引，紧紧围绕“以客户为中心”做好产品研制团队建设以及研发工作。自2019年公司开展IPD变革以来，工程研究院党委积极通过IPD知识全员培训、IPD流程干跑、IPD流程试点等载体，加快IPD知识的普及和落地，统一变革思想、系统地了解IPD业务知识，让IPD理念融入研发人员的血液。同时通过组织国家级高研班、“院长来了”、国六技术论坛、热管理特训营等技术品牌项目，聚焦研发专业方面技术领域的先进思想和业务痛点，进行专项的培训和研讨，建立内燃机领域先进开发思路，解决产品研制过程中的问题和难点。通过组织后备干部奋进班、PMP特训营、新员工研发特训营、质量管理沙龙、QC小团体活动等管理品牌项目，加强各层级人才队伍的建设和储备，同时发挥王辉、盛利等党员技术先锋模范作用，带领研发队伍做实做精国六研发。

  工程研究院针对遍布全球各地的客户及其所处的复杂多样的使用场景，为实现用户多元化的低碳动力需求，提供全场景低碳动力系统解决方案，在新能源动力和混合动力系统领域深耕细作，投入大量战略资源建设多燃料发动机平台。接连发布“集成发电式发动机动力总成””eCVT功率分流型混合动力总成”“集成式电驱动桥总成”“燃料电池系统”、YCK05H和YCK16H“燃氢发动机”等多项国内首创，甚至全球首创的关键技术和拳头产品，以“树精品、创标杆”的姿态引领行业技术潮流，以“经济可靠”的优秀品质和“和谐共赢”的竭诚理念赢得无数客户青睐。

  工程研究院党委不断做好“四个强化”，一是强化作风建设。组织并且开展党史学习教育活动38次、作风建设拉练活动5次，从党史学习教育中汲取营养，传承廉洁文化，激励担当作为；二是强化廉洁防控。开展工程研究院院层级、部所级廉洁风险识别，共梳理岗位廉洁风险122项，签订廉洁责任状700多人次，做到识别风险、盯紧风险，夯实廉洁风险防控工作；三是强化廉洁教育。以支部为抓手，组织党员干部、重点风险岗位，定期开展廉洁电化教育、参观监狱警示教育、廉政基地参观、典型案例警示等活动，持续曝光、剖析身边案例，以案为鉴，做到警钟长鸣；四是强化礼品礼金处理。做好节前的廉洁提醒、礼品礼金上缴等相关廉洁管理要求的宣贯，加大礼品礼金的收缴和处理，把监督做细做深做实，多措并举，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的廉洁氛围，铸清廉之心，切实推动工程研究院纪检监察工作高质量发展。

  始终牢牢掌握意识形态工作领导权，不折不扣落实第一议题制度，加强党对研发队伍的领导，不忘初心、牢记使命，多层次、多形式开展党史主题教育学习累计38次，参与党员、群众达1800人次，引导研发骨干读原著、学原文、悟原理，发挥党员先锋模范作用，建设高素质的研发人才队伍，将基层党组织打造成为坚强的战斗堡垒。开展党员创新创效示范岗、“党建+”团队、党员突击队、志愿者支队等多载体活动，打造党建墙、感恩墙、文化墙、技术墙、榜样墙等多组合宣传展厅，树标杆、传精神，为国六攻坚和二次创业凝聚了强大的正能量。工程研究院党委党建工作特色鲜明，由工程研究院党委申报的课题“高层次人才科学技术创新成果转化落地机制研究—基于玉柴的探索与实践”被评为广西党的建设研究会“2020年度重点课题优秀调研成果一等奖”，玉柴作为广西区内国企的唯一代表荣获该奖。工程研究院党委还先后荣获了“2021年度自治区直属企业党建品牌交流案例”“玉林市五星级党组织”“2019年度广西五四红旗团委”“2016年度玉林市先进基层党组织”，以及“2021年度玉柴集团先进基层党组织”“企业文化建设示范基地”“2020年度玉柴集团先进基层党组织”“党风廉政建设红旗基层党组织”“2018年度玉柴集团先进基层党组织”“党建文化创新成果优秀创意奖”及“卓越创效奖”等荣誉称号。

  强化党政结合和纪检监督。由院领导兼任院党委委员，部所领导兼任二层书记，强化双向任职，建立以党委为核心、党工团妇分工明确且团结协作的党群团队。通过强化规范、标准化建设，精益党务，持续创新，激发党员干事热情。围绕助力研发和关爱到家两个基本点，坚持党建服务大局，服务研发，在国六研发、体系建设、技术创新、品质提升、机构改革、人才引培等领域取得较大进展；继承并创新党建活动载体。以党员、团员带头，围绕“新”“心”开展各类活动，引导员工践行奋斗、感恩、精益文化，有效提升了员工的团队凝聚力、人际交往能力和岗位技能。一是基于士气提升举行赞美周活动，及时鼓励、激励员工；二是基于对总师年度考核和总师对员工的培训，举行总师大讲堂；三是基于建立发动机零部件标准图纸，工程研究院党委引入质量积分制，营造“比、赶、超”氛围；四是基于人员稳定，打造幸福研发，工程研究院党委组织员工捐款成立研发幸福基金，用于恋爱基金、慰问基金、帮扶基金等。2021年至今，工程研究院党委通过开展女职工关爱、研发青年幸福感提升、高端引进人才暖心等11个为群众办实事专项，服务群众3000多人次，赢得群众的一致好评。

  一代人有一代人的长征，一代人有一代人的革命。当前，工程研究院党委需要带领研发人员完成“国六二代开发”的长征路，将坚持以理论武装、舆论引导、价值引领、文化建设为抓手，培育和践行社会主义核心价值观，在工程研究院上下形成攻坚克难、奋发向上、创新变革的新风正气，助推玉柴研发事业蓬勃发展。

  通过“我们在一起”党建品牌，提高了党把方向、管大局、保落实、促改革的定力和能力，增强了党组织和广大党员思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，广大党员干部以高度的政治站位和强烈的责任担当，在实践中践行“奋斗文化、感恩文化、家风文化”，国六产品的朋友圈迅速扩大。

  工程研究院党委“我们在一起”党建品牌创建成果，是坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党建引领大局、党建促进发展和党建凝聚奋斗力量的鲜活实践，通过守初心、暖人心、凝人心、强铸心，构建了一系列卓有成效的管理体系，实施了一系列有形有效的工作措施，提高了党把方向、管大局、保落实、促改革的定力和能力，为党建工作与研发工作的深层次地融合、党组织和广大党员思想上统一、政治上团结、行动上一致，凝聚起推动研发高水平发展的宏伟力量提供了启示。

  在研发工作过程中，工程研究院党委坚持党建工作和研发工作思想同心、目标同向、部署同步、工作同力；坚持党建工作和研发工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。工程研究院党委以“三融三领创先锋”玉柴集团党建总品牌为指引，以“12345”党建工作总思路为方向，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促研发，以系统思维推动党建工作和研发工作深层次地融合，真正形成党建促进研发的双赢局面。

  工程研究院党委通过构建一流的研发人才教育培训体系和党建载体，通过党政联席会、国六技术论坛、党群工作者业务培训等项目，聚焦痛点，提升关键能力，赋能党员。通过“沉浸式”“体感式”创新党员教育培养，熔铸党员干部群众知史爱党的信仰力量，引导党员干部群众传承红色基因、赓续红色血脉。旗帜引领方向，思想照亮航程。建立三高标定临时党支部，在茫茫戈壁、巍巍昆仑及白雪茫茫的高温、高原、高寒地带，一群不忘初心、信念坚定、冲锋在前、敢于担当的党员，带领群众以独特的视角丈量祖国高原、高温和高寒之地的景域，把党旗插在了人迹罕至的地方，以党性本色推动了党建工作的落地生根。

  习说，文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。工程研究院党委秉承“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命，着重围绕玉柴“三种文化”（奋斗文化、感恩文化、家风文化）和清风体系，以“SKY睿动力”、党建墙、感恩墙、家访、感谢卡为载体，做好党员群众的作风建设，狠抓意识形态工作，将批评和自我批评常态化，党政一把手坚持带头学、认真悟、主动讲，促进文化走深走实。对于员工不正常的情况以时效性、针对性和可操作性为目标，以积极向上的红色为基调，力求谈出深度、力度、温度，把工作做到员工心里，营造“我家”文化，拉近与员工之间的距离，画好“同心圆”，提升团队凝聚力，助推企业高水平质量的发展。